Management trainingen
Management Trainingen
Als manager van een team wilt u het beste resultaat uit uw groep halen. Daarbij is inzicht bieden en een voorbeeldrol vervullen veelal niet voldoende. Een scala aan dilemma’s en oplossingen passeren tijdens deze unieke en uiterst inspirerende training de revue.
Als manager voert u regelmatig gesprekken met (toekomstige) medewerkers. Als u merkt dat sommige gesprekken niet altijd datgene opleveren wat u ervan verwacht had, dan is deze training iets voor u. U leert namelijk om aan de hand van een gedegen voorbereiding het resultaat van uw gesprekken te verhogen. Niet alleen door een effectief stappenplan toe te passen, maar vooral ook door de manier van contact maken en u bewust te worden van uw verbale en non-verbale gedrag.
Er wordt veel gesproken en geschreven over innovatie. De hedendaagse economie kenmerkt zich door een grote vorm van transparantie waarin ondernemingen zich dienen te onderscheiden om de concurrentie voor te blijven. Ontwikkelingen volgen elkaar snel op waardoor het innoveren van organisaties, producten en diensten misschien wel een van de meest onderscheidende succesfactoren is geworden.
Als manager wordt u met enige regelmaat geconfronteerd met het financiële en economische beleid binnen uw organisatie. Ook dient u de financiële consequenties van uw besluiten te kunnen overzien. Toch is het ontleden van begrotingen en budgetten voor menig manager een lastige puzzel, laat staan dat zij comfortabel kunnen meedenken en beslissen tijdens deze bijeenkomsten.
Het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken biedt voor zowel P&O’ers en leidinggevenden als werknemers een enorme kans om verdieping in hun relatie te brengen. Het geeft de betrokkenen de kans om hun visie op het onderlinge functioneren door te nemen, maar biedt daarnaast ook een mogelijkheid om focus en motivatie voor de aankomende periode te bewerkstelligen.
Het is misschien wel één van de meest besproken onderwerpen binnen het hedendaagse management: Leiderschap. Maar wat is leiderschap en wat is het verschil tussen management en leiderschap? En is leiderschap te leren?
Wilt u het beste uit uzelf naar boven halen? Heeft u soms het gevoel druk te zijn met de verkeerde dingen? Bent u benieuwd wat uw drijfveren zijn en hoe u deze optimaal tot zijn recht kunt laten komen?
Van een leidinggevende wordt anno 2009 een reeks aan disciplines verwacht. Het creëren van een duidelijke visie, het aansturen van individuen in een groep, daadkrachtig kunnen optreden in veranderprocessen. Goed ontwikkelde sociale en communicatie vaardigheden. De hedendaagse moderne manager leidt vooral door een voorbeeld te zijn.
U geeft als leidinggevende met regelmaat belangrijke presentaties voor relaties, personeel en mogelijke aandeelhouders. U hebt enige ervaring met het geven van presentaties en afhankelijk van de omgeving en toehoorders gaat het geven van presentaties u goed af. U realiseert zich ook dat het geven van presentaties belangrijke momenten zijn waarin u een blijvende indruk achterlaat.
Een unieke salesmanagement training waarin met behulp van hedendaagse inzichten en modellen uw rol als salesmanager een extra dimensie krijgt. Onder begeleiding van zwaargewichten uit de praktijk wordt u in deze vierdaagse training gepokt en gemazeld.
Als leidinggevende van een afdeling of organisatie dient u uw aandacht en tijd te verdelen over uw eigen dagelijkse werkzaamheden en het aansturen van uw mensen. Heeft u het gevoel dat daar soms wat frictie in zit? U daardoor deadlines niet haalt en u, meer en meer, uw werk letterlijk en figuurlijk mee naar huis neemt? Wilt u hierin verandering brengen door bewuster en effectiever te functioneren…
U geeft als leidinggevende met regelmaat belangrijke presentaties voor relaties, personeel en mogelijke aandeelhouders. U hebt enige ervaring met het geven van presentaties en afhankelijk van de omgeving en toehoorders gaat het geven van presentaties u goed af. U realiseert zich ook dat het geven van presentaties belangrijke momenten zijn waarin u een blijvende indruk achterlaat.
Het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken biedt voor zowel P&O’ers en leidinggevenden als werknemers een enorme kans om verdieping in hun relatie te brengen. Het geeft de betrokkenen de kans om hun visie op het onderlinge functioneren door te nemen, maar biedt daarnaast ook een mogelijkheid om focus en motivatie voor de aankomende periode te bewerkstelligen.
Voor velen is vergaderen een belangrijk onderdeel van hun functie. Krijgen wij echter het gewenste resultaat uit deze bijeenkomsten of is het louter een samenzijn en informatiedeling?
Als manager voert u regelmatig gesprekken met (toekomstige) medewerkers. Als u merkt dat sommige gesprekken niet altijd datgene opleveren wat u ervan verwacht had, dan is deze training iets voor u. U leert namelijk om aan de hand van een gedegen voorbereiding het resultaat van uw gesprekken te verhogen. Niet alleen door een effectief stappenplan toe te passen, maar vooral ook door de manier van contact maken en u bewust te worden van uw verbale en non-verbale gedrag.
Als manager wordt u met enige regelmaat geconfronteerd met het financiële en economische beleid binnen uw organisatie. Ook dient u de financiële consequenties van uw besluiten te kunnen overzien. Toch is het ontleden van begrotingen en budgetten voor menig manager een lastige puzzel, laat staan dat zij comfortabel kunnen meedenken en beslissen tijdens deze bijeenkomsten.
Van een leidinggevende wordt anno 2009 een reeks aan disciplines verwacht. Het creëren van een duidelijke visie, het aansturen van individuen in een groep, daadkrachtig kunnen optreden in veranderprocessen. Goed ontwikkelde sociale en communicatie vaardigheden. De hedendaagse moderne manager leidt vooral door een voorbeeld te zijn.
Als manager van een team wilt u het beste resultaat uit uw groep halen. Daarbij is inzicht bieden en een voorbeeldrol vervullen veelal niet voldoende. Een scala aan dilemma’s en oplossingen passeren tijdens deze unieke en uiterst inspirerende training de revue.
Een unieke salesmanagement training waarin met behulp van hedendaagse inzichten en modellen uw rol als salesmanager een extra dimensie krijgt. Onder begeleiding van zwaargewichten uit de praktijk wordt u in deze vierdaagse training gepokt en gemazeld.
Wilt u het beste uit uzelf naar boven halen? Heeft u soms het gevoel druk te zijn met de verkeerde dingen? Bent u benieuwd wat uw drijfveren zijn en hoe u deze optimaal tot zijn recht kunt laten komen?
Voor velen is vergaderen een belangrijk onderdeel van hun functie. Krijgen wij echter het gewenste resultaat uit deze bijeenkomsten of is het louter een samenzijn en informatiedeling?
Als leidinggevende van een afdeling of organisatie dient u uw aandacht en tijd te verdelen over uw eigen dagelijkse werkzaamheden en het aansturen van uw mensen. Heeft u het gevoel dat daar soms wat frictie in zit? U daardoor deadlines niet haalt en u, meer en meer, uw werk letterlijk en figuurlijk mee naar huis neemt? Wilt u hierin verandering brengen door bewuster en effectiever te functioneren…
Het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken biedt voor zowel P&O’ers en leidinggevenden als werknemers een enorme kans om verdieping in hun relatie te brengen. Het geeft de betrokkenen de kans om hun visie op het onderlinge functioneren door te nemen, maar biedt daarnaast ook een mogelijkheid om focus en motivatie voor de aankomende periode te bewerkstelligen.
U geeft als leidinggevende met regelmaat belangrijke presentaties voor relaties, personeel en mogelijke aandeelhouders. U hebt enige ervaring met het geven van presentaties en afhankelijk van de omgeving en toehoorders gaat het geven van presentaties u goed af. U realiseert zich ook dat het geven van presentaties belangrijke momenten zijn waarin u een blijvende indruk achterlaat.
Als manager wordt u met enige regelmaat geconfronteerd met het financiële en economische beleid binnen uw organisatie. Ook dient u de financiële consequenties van uw besluiten te kunnen overzien. Toch is het ontleden van begrotingen en budgetten voor menig manager een lastige puzzel, laat staan dat zij comfortabel kunnen meedenken en beslissen tijdens deze bijeenkomsten.
Van een leidinggevende wordt anno 2009 een reeks aan disciplines verwacht. Het creëren van een duidelijke visie, het aansturen van individuen in een groep, daadkrachtig kunnen optreden in veranderprocessen. Goed ontwikkelde sociale en communicatie vaardigheden. De hedendaagse moderne manager leidt vooral door een voorbeeld te zijn.
Als manager voert u regelmatig gesprekken met (toekomstige) medewerkers. Als u merkt dat sommige gesprekken niet altijd datgene opleveren wat u ervan verwacht had, dan is deze training iets voor u. U leert namelijk om aan de hand van een gedegen voorbereiding het resultaat van uw gesprekken te verhogen. Niet alleen door een effectief stappenplan toe te passen, maar vooral ook door de manier van contact maken en u bewust te worden van uw verbale en non-verbale gedrag.
Als manager van een team wilt u het beste resultaat uit uw groep halen. Daarbij is inzicht bieden en een voorbeeldrol vervullen veelal niet voldoende. Een scala aan dilemma’s en oplossingen passeren tijdens deze unieke en uiterst inspirerende training de revue.
Wilt u het beste uit uzelf naar boven halen? Heeft u soms het gevoel druk te zijn met de verkeerde dingen? Bent u benieuwd wat uw drijfveren zijn en hoe u deze optimaal tot zijn recht kunt laten komen?
Een unieke salesmanagement training waarin met behulp van hedendaagse inzichten en modellen uw rol als salesmanager een extra dimensie krijgt. Onder begeleiding van zwaargewichten uit de praktijk wordt u in deze vierdaagse training gepokt en gemazeld.
Als manager voert u regelmatig gesprekken met (toekomstige) medewerkers. Als u merkt dat sommige gesprekken niet altijd datgene opleveren wat u ervan verwacht had, dan is deze training iets voor u. U leert namelijk om aan de hand van een gedegen voorbereiding het resultaat van uw gesprekken te verhogen. Niet alleen door een effectief stappenplan toe te passen, maar vooral ook door de manier van contact maken en u bewust te worden van uw verbale en non-verbale gedrag.
Er wordt veel gesproken en geschreven over innovatie. De hedendaagse economie kenmerkt zich door een grote vorm van transparantie waarin ondernemingen zich dienen te onderscheiden om de concurrentie voor te blijven. Ontwikkelingen volgen elkaar snel op waardoor het innoveren van organisaties, producten en diensten misschien wel een van de meest onderscheidende succesfactoren is geworden.
Als manager wordt u met enige regelmaat geconfronteerd met het financiële en economische beleid binnen uw organisatie. Ook dient u de financiële consequenties van uw besluiten te kunnen overzien. Toch is het ontleden van begrotingen en budgetten voor menig manager een lastige puzzel, laat staan dat zij comfortabel kunnen meedenken en beslissen tijdens deze bijeenkomsten.
Het voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken biedt voor zowel P&O’ers en leidinggevenden als werknemers een enorme kans om verdieping in hun relatie te brengen. Het geeft de betrokkenen de kans om hun visie op het onderlinge functioneren door te nemen, maar biedt daarnaast ook een mogelijkheid om focus en motivatie voor de aankomende periode te bewerkstelligen.
Van een leidinggevende wordt anno 2009 een reeks aan disciplines verwacht. Het creëren van een duidelijke visie, het aansturen van individuen in een groep, daadkrachtig kunnen optreden in veranderprocessen. Goed ontwikkelde sociale en communicatie vaardigheden. De hedendaagse moderne manager leidt vooral door een voorbeeld te zijn.

